|
СтатусДиссертация была зашищена 23 ноября 2007Утверждена Национальным Советом 20 декабря 2007 Автореферат![]() ДиссертацияCZU 334.72: 339(478) (043)
|
Данная работа определяет, что растущая динамика и нестабильность современных бизнес условий существенно меняет роль планирования. В след за изменениями внешней среды, изменяются и приоритеты внутренней среды предприятия, определяемые условиями ситуации на предприятии, структурой фирмы, её финансовыми и другими ресурсами. В процессе перехода к рыночной экономике, в первую очередь, изменяется субъект планирования. План может быть утверждён только владельцем предприятия или другим уполномоченным им лицом, ответственным за результаты деятельности предприятия. План прикрепляется к любому контракту, заключаемому между экономическими агентами.
Классическое определение бизнес-плана позволяет ознакомиться с ситуацией предприятия в целом, произвести оценку перспектив и существующих проблем, представляя предприятие как модель экономической системы. Помимо прогнозов развития основной деятельности предприятия, бизнес-план включает в себя планы внедрения различных инноваций, ведущих к дальнейшему качественному и интенсивному развитию бизнеса, вместо лишь количественного расширения бизнеса. Вот почему, так важен тщательный и сбалансированный менеджмент и планирование роста. В этих целях, необходимо выделить возможные специфические инновации посредством инновационных проектов, разработать бизнес-планы и следить за их реализацией.
Бизнес-планирование и менеджмент проектов в рамках одной компании подразумевает системный подход, для которого необходимо построить экономическую модель предприятия, учитывая установленные цели и правила похожих экономических систем, следя за структурой предприятия и её окружением. Помимо этого, необходимо следить за всеми изменениями этого комплекса во времени. Применение системного подхода необходимо в организации процесса бизнес-планирования на предприятии в целях качественного и эффективного роста результатов.
На рассмотрении [5] :
Архив диссертаций: