|
StatutTeza a fost susţinută pe 1 iulie 2005 în CSSşi aprobată de CNAA pe 27 octombrie 2005 Autoreferat![]() |
Teza dată are ca scop argumentarea metodelor de restructurare a industriei laptelui prin intermediul integrării producerii, prelucrării şi comercializării producerii. Pentru a atinge scopul propus au fost studiate bazele teoretico – ştiinţifice ale integrării, în special a integrării pe verticală. Au fost examinate formele integrării pe verticală, avantajele şi costurile fiecărei forme, precum şi posibilităţile de aplicare a acestora industriei laptelui.
A fost evaluată situaţia curentă a industriei laptelui, problemele cu care se confruntă, inclusiv sectorul primar de obţinere a materiei prime şi sectorul de comercializare a producţiei. Au fost analizaţi indicatorii de eficienţă a producerii, prelucrării unei tone de lapte şi a comercializării producţiei obţinute dintr-o tonă de lapte. A fost analizat lanţul valoric şi formarea valorii adăugate în industria laptelui. În scopul formulării direcţiilor strategice de integrare au fost analizate posibilităţile de integrare a membrilor implicaţi direct în formarea valorii, şi cu membrii implicaţi indirect în activitatea industriei, a fost analizată posibilitatea de integrare în clastru.
Direcţiile strategice de integrare propuse şi argumentate au vizat fiecare membru implicat direct în formarea valorii în cadrul industriei. În scopul îmbunătăţirii asigurării cu materie primă au fost recomandate şi argumentate următoarele direcţii strategice: asocierea fermierilor individuali în cooperative (cuazi integrarea), constituirea fermelor de vaci fie de către întreprinderile de prelucrare a laptelui (integrarea în amonte), fie de către cooperative (integrarea pe orizontală), fie prin asocierea întreprinderilor de prelucrare cu fermierii individuali sau cooperative (cuazi integrarea). Pentru sectorul de colectare şi livrare a laptelui au fost propuse şi argumentate următoarele direcţii strategice: deschiderea punctelor de colectare fie de către întreprinderile de prelucrare (integrarea în amonte), fie de cooperativele de comercializare a laptelui (cuazi integrarea), stabilirea relaţiilor specifice dintre colectori şi întreprinderile de prelucrare (cuazi integrarea). Pentru sectorul prelucrării materiei prime au fost propuse şi argumentate următoarele direcţii strategice: vânzarea capacităţilor excedentare, specializarea activităţii prin intermediul integrării pe orizontală a întreprinderilor, dezvoltarea compartimentului „cercetare - dezvoltare” prin intermediul cooperării cu instituţiile de cercetare şi dezvoltare (cuazi – integrarea). Pentru sectorul comercializării producţie au fost propuse şi argumentate următoarele direcţii strategice: utilizarea canalelor de distribuţie verticale, prin intermediul înfiinţării magazinelor proprii de comercializare (integrarea în aval), stabilirea legăturilor specifice dintre întreprinderile de prelucrare şi distribuitori (cuazi – integrare), integrarea micilor detailişti în cooperative (cuazi – integrarea). Instituţiile ce reglementează şi susţin industria au un impact critic, contribuind indirect la formarea valorii în industrie, de aceea au fost propuse şi argumentate măsuri pentru eficientizarea activităţii acestora. Succesul activităţii industriei depinde de perceperea necesităţilor de către fiecare membru implicat direct sau indirect în formarea valorii, de aceea ca direcţie strategică de integrare pe termen lung s-a propus şi argumentat formarea clastrului industrial lactat (cuazi - integrarea).
Abordările teoretice şi recomandările practice propuse în teză pot fi utilizate de
întreprinderile din industria laptelui, precum şi de întreprinderile regulatorii şi de suport în
scopul restructurării activităţii acestora, ce va contribui la dezvoltarea şi prosperarea industrie
laptelui a Republicii Moldova.
În examinare [5] :
Arhiva tezelor: