Стратегическое управление затратами (на основе материалов перерабатывающих предприятий Республики Молдова)
|
СтатусДиссертация была зашищена 9 февраля 2007Утверждена Национальным Советом 19 апреля 2007 Автореферат – 0.47 Mb / на румынскомДиссертацияCZU [65.012.4:338.516]:664(478)
|
Ключевые слова
себестоимость, затраты, классификация расходов и затрат, методы управления затратами, управление затратами, стратегическое управление затратами, принципы организации системой затрат, информационная система управления затратами, центры ответственности, центры затрат, профит центры, инструменты управления затратами, управление затратами на основе центров ответственности, калькуляция себестоимости на основе видов деятельностей, управление затратами на основе видов деятельностейАннотация
Настоящая диссертация посвящается исследованию существующей системы управления затратами, анализу современных методов стратегического управления затратами и предложению методов и способов для их внедрения на перерабатывающих предприятиях Молдовы.
С этой целью в работе были изучены понятия, формирующие концепт и методологию управления затратами и эволюцию мировой системы управления затратами и ее роль на предприятии. Проведенные исследования продемонстрировали, что на перерабатывающих предприятиях Молдовы акцент ставится на традиционные методы управления затратами, что не позволяет достичь тех стратегических целей, которые необходимы для того, чтобы быть конкурентоспособным в условиях сильной конкуренции. Выводы, сделанные в работе, позволили аргументировать необходимость изменения системы управления затратами на предприятиях Молдовы. Было доказано, что не ставится цель уменьшения важности традиционных методов управления затратами, которые были полезными руководителям в управленческих процессах принятия решений до недавнего времени. Однако традиционный подход не позволяет продвинуться вперед, если не будут учтены изменения, происходящие в экономической среде, которые и определяют необходимость изменения, которые должны основываться на новых концепциях и новом мышлении.
В работе было аргументировано, что новый подход управления предприятием может реализоваться только на основе адекватной информационной базе о себестоимости и затратах, поскольку процесс принятия решений требует много информации, которую следует аккумулировать, подготовить, интерпретировать и проверить. Для этого необходимы комплексные методологии по сбору, анализу и планированию себестоимости продукции перерабатывающих предприятий, которые позволили бы сформировать необходимую информацию для процесса стратегического управления и принятия правильных управленческих решений. Внедрение стратегического принципа в управление затратами представляет одну из основных необходимостей современной системы менеджмента, которую следует как можно быстрее реализовать.
Основываясь на этих предпосылках в работе, были определены принципы и условия внедрения нового подхода к стратегическому управлению затратами. Эти новые методы организации системы менеджмента затрат зависят от необходимости детализации информации и от стратегических целей предприятия.
Одним из этих методов является организация администрирования предприятия и его подразделений на основе центров ответственности. Эта система позволит руководителям владеть правильной информацией о продукции и услугах компании, о его функциях и подразделениях. Внедрение системы принесет поддержку в принятии решений, адекватных ситуации, а также будет поддерживать процесс постоянного улучшения результатов деятельности предприятия.
Другой подход - это система управления затратами на основе видов деятельностей АВС. Эта система, наряду с возможностями указанными выше, позволяет анализировать и оптимизировать управленческие, операционные и вспомогательные функции путем измерения и оптимизации видов деятельности предприятия. Менеджмент затрат АВМ позволяет принимать правильные ежедневные решения, а также долгосрочные решения на основе финансовой и не финансовой информации, содействует детальному анализу видов деятельности и стоимостной цепочки.
В работе представлена методология внедрения системы управления затратами, на основе центров ответственности и системы менеджмента затрат, основанной на видах деятельности АВС. Методы внедрения систем зависят от вида предприятия, его специализации и предлагаемой системы управления.
Теоретические подходы и практические рекомендации были апробированы на практике на предприятиях перерабатывающей промышленности. Новые системы стратегического управления затратами сформируют основу для принятия решений и оценки результатов предприятия.
Официальные оппоненты
- Ala Cotelnic
доктор хабилитат, профессор, Молдавская Экономическая Академия - Simion Certan
доктор хабилитат, профессор, Государственный Университет Молдовы - Costache Rusu
doctor în economie, profesor universitar, Iasi, România
Диссертации
На рассмотрении [5] :
- Влияние европейских фондов на развитие сельских районов Румынии
25 февраля 2023 - Повышение эффективности управленческих процессов и инструментов, применяемых в стационарных медицинских учреждениях
21 января 2023 - Менеджмент устойчивого развития университетов за счет использования человеческого потенциала в контексте инновационных изменений
12 января 2023 - Стратегии управления в учреждениях системы здравоохранения
19 декабря 2022 - Влияние проектного управления на социально-экономическое развитие сельской местности Республики Молдова
26 мая 2022
Архив диссертаций:
