Аттестационная комиссия
Комиссия по аккредитации
Комиссия по экспертов
Распоряжения, инструкции
Нормативные акты
Номенклатура
Организации
Ученые советы
Семинары
Диссертации
Научные руководители
Ученые
Докторанты
Постдокторанты
CNAA logo

 română | русский | english


Стратегический менеджмент как фактор эффективного формирования и реализации человеческого потенциала на предприятии


Автор: Irina Movilă
Степень:доктор экономических наук
Специальность: 08.00.05 - Экономика и менеджмент (по отраслям)
Год:2007
Научный руководитель: Ludmila Bilaş
доктор, доцент, Молдавская Экономическая Академия
Институт:
Ученый совет:

Статус

Диссертация была зашищена 17 апреля 2007
Утверждена Национальным Советом 14 июня 2007

Автореферат

Adobe PDF document0.31 Mb / на румынском
Adobe PDF document0.32 Mb / на русском

Диссертация

CZU 658.3.012.4(473)(043

Adobe PDF document 1.19 Mb / на русском
162 страниц


Ключевые слова

стратегический менеджмент, стратегии развития бизнеса, стратегический менеджмент человеческого потенциала, человеческие ресурсы, человеческий капитал, человеческий потенциал, стратегии развития человеческого потенциала, маркетинг человеческого потенциала, конкурентоспособный персонал, обучение и подготовка персонала, рыночно-ориентированное обучение

Аннотация

Диссертационная работа посвящена разработке методических и методологических рекомендаций эффективного формирования и реализации человеческого потенциала на предприятиях в условиях стратегических изменений, характерных для предприятий, функционирующих в рыночных условиях хозяйствования.

В теоретической части работы исследованы концепции, подходы стратегического менеджмента человеческого потенциала, рассмотрена эволюция учений менеджмента о роли человека на производстве и определена модель современного работника. Проведен анализ теорий мотивации и обозначены основные мотивы производительной работы современного работника. На основе проведенного анализа стратегического менеджмента человеческого потенциала на предприятиях северного региона Республики Молдова, выявлены существующие проблемы в теории и практике применения стратегического менеджмента и стратегий развития персонала путем анкетного опроса работников исследуемых предприятий.

В ходе исследования было выявлено, что в условиях стратегических изменений, основным мотивом производительной работы является обучение, позволяющее быть востребованным в конкурентной среде. Аналитическое исследование стратегического менеджмента персонала позволило выявить проблемы и определить факторы, влияющие на формирование и реализацию человеческого потенциала: материальное стимулирование; социальные факторы (моральное стимулирование); трудовые отношения и социально-психологический климат в коллективе.

В работе обоснован и предложен для практического применения стратегический подход при формировании и реализации человеческого потенциала на предприятии через рыночно – ориентированное обучение. Стратегия развития персонала опирается на маркетинг – как информационную базу, разрабатывается программа обучения, включающая активные методы подготовки специалистов, формируется бюджет обучения.

В прикладном аспекте рекомендации, предложенные в работе, позволят повысить эффективность формирования и реализации человеческого потенциала на предприятии.

Содержание


Глава 1. Концепция стратегического менеджмента человеческого потенциала
  • 1.1. Экономическая природа, содержание и принципы стратегического менеджмента человеческого потенциала
  • 1.2. Эволюция менеджмента человеческого потенциала
  • 1.3. Мотивационные аспекты стратегического менеджмента

Глава 2. Исследование стратегического менеджмента человеческого потенциала на предприятиях северной зоны Республики Молдова
  • 2.1. Подходы к стратегическому менеджменту и программа исследования человеческого потенциала
  • 2.2. Анализ результатов исследования и оценка конкурентоспособности персонала предприятий

Глава 3. Повышение эффективности стратегического менеджмента человеческого потенциала
  • 3.1. Стратегическое развитие потенциала через рыночно - ориентированное обучение
  • 3.2. Стратегия эффективного формирования и реализации человеческого потенциала предприятия