Аттестационная комиссия
Комиссия по аккредитации
Комиссия по экспертов
Распоряжения, инструкции
Нормативные акты
Номенклатура
Организации
Ученые советы
Семинары
Диссертации
Научные руководители
Ученые
Докторанты
Постдокторанты
CNAA logo

 română | русский | english


Системный подход к бизнес-планированию в экономических единицах


Автор: Hrişcev Irina
Степень:доктор экономических наук
Специальность: 08.00.05 - Экономика и менеджмент (по отраслям)
Год:2007
Научный руководитель: Ala Cotelnic
доктор хабилитат, профессор, Молдавская Экономическая Академия
Институт:
Ученый совет:

Статус

Диссертация была зашищена 23 ноября 2007
Утверждена Национальным Советом 20 декабря 2007

Автореферат

Adobe PDF document0.34 Mb / на румынском

Диссертация

CZU 334.72: 339(478) (043)

Adobe PDF document 0.87 Mb / на румынском
111 страниц


Ключевые слова

бизнес-планирование, бизнес-план, инновационный проект, системный подход, бизнес-процессы, стандарт бизнес-планирования, стандарт управления

Аннотация

Данная работа определяет, что растущая динамика и нестабильность современных бизнес условий существенно меняет роль планирования. В след за изменениями внешней среды, изменяются и приоритеты внутренней среды предприятия, определяемые условиями ситуации на предприятии, структурой фирмы, её финансовыми и другими ресурсами. В процессе перехода к рыночной экономике, в первую очередь, изменяется субъект планирования. План может быть утверждён только владельцем предприятия или другим уполномоченным им лицом, ответственным за результаты деятельности предприятия. План прикрепляется к любому контракту, заключаемому между экономическими агентами.

Классическое определение бизнес-плана позволяет ознакомиться с ситуацией предприятия в целом, произвести оценку перспектив и существующих проблем, представляя предприятие как модель экономической системы. Помимо прогнозов развития основной деятельности предприятия, бизнес-план включает в себя планы внедрения различных инноваций, ведущих к дальнейшему качественному и интенсивному развитию бизнеса, вместо лишь количественного расширения бизнеса. Вот почему, так важен тщательный и сбалансированный менеджмент и планирование роста. В этих целях, необходимо выделить возможные специфические инновации посредством инновационных проектов, разработать бизнес-планы и следить за их реализацией.

Бизнес-планирование и менеджмент проектов в рамках одной компании подразумевает системный подход, для которого необходимо построить экономическую модель предприятия, учитывая установленные цели и правила похожих экономических систем, следя за структурой предприятия и её окружением. Помимо этого, необходимо следить за всеми изменениями этого комплекса во времени. Применение системного подхода необходимо в организации процесса бизнес-планирования на предприятии в целях качественного и эффективного роста результатов.