|
|
Statut
Teza a fost susţinută pe 13 mai 2005 în CSS şi aprobată de CNAA pe 23 iunie 2005
Autoreferat
– 0.11 Mb / în română
|
Cuvinte Cheie
antrenarea, buget, cadrul legal, chestionar de cercetare ştiinţifică, coordonarea, controlul, decizia, eficienţă, evaluarea, funcţia financiară, indicatori economici, indicatori performanţial – sportivi, management, managementul informaţiei, managementul marketingului, managementul relaţiilor publice, managementul timpului, managementul evaluării, motivarea, optimizarea, organizarea, organizaţie sportivă, personalitatea managerului, planificarea, sport, structură organizatorică, stil de lucru, surse de finanţare
Adnotare
Teza este consacrată studiului activităţilor complexe, specifice organizaţiilor sportive în
general şi a celor de performanţă de drept public în special.
Fundamentarea teoretică a tezei s-a bazat pe abordarea următoarelor aspecte:
- principalele probleme ale managementului activităţilor umane, modul concret în care se regăsesc acestea în organizaţiile sportive;
- evoluţia istorică a formelor organizaţiilor sportive;
- cadrul legal al organizării şi funcţionării organizaţiilor sportive de performanţă în România;
- aspectele particulare ale organizaţiilor sportive referitoare la: personalitatea managerului, stilul de muncă, managementul timpului, informaţiei, marketingului, relaţiilor publice, evaluării;
- importanţa finanţării în activitatea organizaţiilor sportive;
- importanţa unor indicatori economici în sporirea eficienţei activităţilor organizaţiilor sportive.
Baza concretă a cercetării efectuate a fost semnificată de analiza principalilor indicatori de
eficienţă ai organizaţiilor sportive: indicatori performanţial - sportivi şi indicatori financiari.
Principalul instrument utilizat în investigaţie a fost chestionarul de cercetare ştiinţifică.
Rezultatele investigaţiei s-au concretizat în:
- recomandări privind eficientizarea activităţilor organizaţiilor sportive de performanţă de drept public pe planul principalelor funcţii manageriale;
- recomandări privind îmbunătăţirea activităţii în domeniul resurselor umane;
- recomandări privind sporirea eficienţei manageriale pe planul administrării timpului, informaţiei, marketingului sportiv, relaţiilor publice evaluării;
- identificarea unor noi surse de finanţare şi optimizarea parametrilor managementului financiar.