română | русский | english

Autor: Mariana Şendrea Gradul: doctor în economie Specialitatea:  08.00.05 - Economie şi management (în ramură) Anul: 2006 Conducător ştiinţific: Marina Belostecinic doctor, conferenţiar universitar, Academia de Studii Economice a Moldovei Instituţia: CSS:

Statut Teza a fost susţinută pe 20 octombrie 2006 în CSS şi aprobată de CNAA pe 21 decembrie 2006 Autoreferat – 0.41 Mb / în română Teza CZU 658.012.4:316.42(478)(043) 316.42:658.012.4(478)(043) 1.33 Mb / în română 176 pagini

Cuvinte Cheie

Adnotare

Teza de doctor este consacrată cercetării diferitelor aspecte legate de managementul schimbărilor organizaţionale începând cu descrierea naturii schimbării, a cauzelor apariţiei acesteia, a etapelor proceselor de tranziţie şi problemelor specifice şi terminând cu măsurile şi modelul recomandabil pentru o adaptare reuşită la cerinţele dezvoltării.

O atenţie deosebită s-a acordat demonstrării relaţiei de cauzalitate existente între schimbare şi competitivitate, necesităţii abordării pozitive şi proactive a schimbării, cât şi rolului primordial pe care-l are factorul social în determinarea reuşitei unui program de schimbare.

De asemeni, în lucrare, a fost analizată experienţa naţională în domeniul schimbărilor organizaţionale, s-au analizat rezultatele privatizării, restructurării, reengineeringului, programelor de calitate ISO 9001: 2000, 20 de Chei, HACCP, modalitatea de realizare a acestora, cât şi cauzele succeselor şi insucceselor. Pentru a schiţa un tablou complet legat de aceste probleme, autorul a elaborat o anchetă şi a întreţinut discuţii cu specialişti de la diferite întreprinderi ceea ce i-a permis să delimiteze specificul naţional de asigurare a competitivităţii privit prin prisma reuşitei adaptării.

Pe baza teoriei în care se descriu etapele necesare de parcurs în cadrul unui program de schimbare autorul a elaborat o succesiune de etape pentru procesele de schimbare organizaţională şi o serie de acţiuni necesare de realizat în cadrul acestor etape pentru a le realiza eficient, pe care le-a introdus în anchetă pentru a se convinge de aplicabilitatea lor. Practicitatea şi necesitatea lor a fost demonstrată prin răspunsurile date de respondenţi: confirmarea necesităţii parcurgerii acestor etape şi aprecierea destul de înaltă a măsurilor propuse.

La fel, tentativa de a prezenta algoritmul schimbărilor fiziologice şi psihologice, pentru a face o analiză paralelă, care ar fundamenta opiniile autorului despre modul cum trebuie abordată şi realizată o schimbare organizaţională, i-a permis să ilustreze în mod convingător poziţia proprie şi să simplifice tabloul foarte complex al schimbărilor ce permite oamenilor de afaceri să se familiarizeze cu acest subiect.

Metodele utilizate de autor pentru cercetare, ideile descrise şi propunerile efectuate pot contribui la cultivarea unei atitudini pozitive faţă de schimbare, care ar minimaliza numărul erorilor în timpul realizării schimbărilor organizaţionale. Întregul material expus în teză poate fi folosit pentru instruirea actualilor şi viitorilor manageri, cât şi a întregului personal al întreprinderilor, în virtutea faptului că schimbarea este iminentă tuturor aspectelor vieţii.

Cuprins

Referenţi Oficiali

• Larisa Şavga
  doctor habilitat, profesor universitar, Universitatea Cooperatist-Comercială din Moldova
• Aurelia Litvin
  doctor habilitat, profesor universitar, Universitatea Agrară de Stat din Moldova

 Teze

În examinare [5] :

• Impactul fondurilor europene asupra dezvoltării rurale în România
  25 februarie 2023
• Eficientizarea proceselor și instrumentelor manageriale în cadrul unitaților spitalicești
  21 ianuarie 2023
• Managementul sustenabilității universităților prin valorificarea potențialului uman în contextul schimbărilor inovaționale
  12 ianuarie 2023
• Strategii de management în instituțiile sistemului de sănătate
  19 decembrie 2022
• Impactul managementului proiectelor în dezvoltarea socio - economica a spa?iului rural din Republica Moldova
  26 mai 2022

Arhiva tezelor:
Selectaţi anul2023 [1]2022 [6]2021 [10]2020 [4]2019 [15]2018 [20]2017 [9]2016 [14]2015 [10]2013 [1]2012 [7]2011 [12]2010 [13]2009 [16]2008 [14]2007 [19]2006 [14]2005 [20]

[...] Acte Normative